7月20日，長安保險在北京召開2022年年中經營分析會。會議對2022年上半年工作進行分析檢視，并對下半年重點工作進行部署。長安保險黨委書記、總裁張子良及總裁室成員，總公司部門班子成員及處級員工現場參會。分公司班子及骨干員工、三四級機構負責人等視頻參會。

會上，首先由總公司財務部總經理劉毅對上半年經營情況進行了通報。隨后，車險部總監陳浩復盤了上半年車險與理賠客服經營工作，運營管理部總經理李慧總結了上半年非車經營工作，并分別對下半年重點工作進行安排。

優秀機構安徽省分公司、福建省分公司、杭州中心支公司分享了2022年上半年經營管理的先進經驗，不足及改進舉措。

隨后，公司首席運營官、副總裁黃雁南復盤了上半年整體經營情況，指出目前保險行業整體趨勢向好發展。二季度以來，各機構以“轉型升級、價值發展”為主線，強化執行，戰勝疫情影響，取得了階段性工作成果。下半年，各機構要穩定持續地推進業務價值發展，進一步提升銷售能力、續保率，扎實落地減損扭虧，完善弱體治理，并在全新領域做出重點突破。

公司副總裁陳勇宣讀2022年度“兩優一先”評選表彰決定，對總公司黨委評選出來的10位優秀共產黨員、3位優秀黨務工作者、3個先進基層黨支部進行了榮譽表彰。

隨后，公司黨委書記、總裁張子良作《堅定信心 再接再厲 迎接勝利曙光》重要講話。

張總指出，上半年公司緊緊圍繞價值發展、堅決推進結構調整、千方百計降本增效、努力實現減損扭虧，公司的業務品質、業務結構、預算控制，甚至到公司經營的基本面，都在發生可喜的積極變化。一是經營效益明顯改善，二是業務結構持續優化，三是預算剛性約束的效果顯現，四是黨建工作的引領作用逐步增強。

但距離打造“小而美、小而精”的專業責任保險公司的目標，還要付出更大努力。針對下半年重點工作，張總指出：

一是業務要穩住。下半年，要堅持以效益為中心，繼續推進減損扭虧，確保各項工作落實到位。尤其要控制好新單業務品質、持續提高續保率、深入推進理賠端的跑冒滴漏治理，鞏固來之不易的成果，圓滿完成全年目標。與此相配套，要加快對弱體機構的包保督辦、限期清理和整改工作。

二是非車要跟上。非車業務發展仍然是公司的瓶頸。下半年公司將在人力資源、信息系統改造等方面加大力度，近期也會安排集中培訓。下一步的重點是要打開思路，從紅海市場中跳出來，努力從新的政策機遇中發現藍海，打造非車業務新的增長點，形成自己的特色核心板塊，如：投標履約、農民工工資、訴責、貨運、農業保險等。

三是基礎要筑牢。公司的財務、人力、風控、合規等中后臺條線，都需要在專業性和規范性上有明顯提升。這方面公司要對標優秀同業，著眼長遠，切實提升能力，履職盡職。

四是經營管理要平穩。上海分公司上半年面對了嚴峻的疫情形勢，但仍然有很多一線員工恪盡職守、艱辛付出，在逆境中取得了驕人成績。全體員工應學習他們這種勇往直前、不畏困難的精神，為公司的經營發展做出貢獻。

最后，張子良強調，依然要堅持“價值發展、轉型升級、降本增效、減損扭虧”的指導方針不動搖。相信在全體長安人的攜手努力下，一定能夠克服重重困難，也一定能夠見證長安光明的未來！