1月20日，長安保險在北京召開2021年度工作會議。長安保險黨委書記、總裁張子良及總裁室成員，總公司部門班子現場參會?？偣救w員工、分公司及直屬中支全體成員、三級機構班子成員視頻參會。公司副總裁陳勇主持會議。

公司副總裁陳勇主持會議

會議全面總結了公司2021年各項工作，查找不足與原因，總結亮點與經驗，部署2022年的重點工作和要求，指明了發展目標與前進方向。公司黨委書記、總裁張子良作重要講話。

公司黨委書記、總裁張子良作重要講話

張總指出，過去一年，長安保險經歷了極不平凡的一年。我們見證了新冠疫情的不斷反復，經受了車險改革的沖擊。新的一年，長安人要繼續勇往直前、銳意改革、堅守底線、謀求發展。

張總作《以效益為中心 降成本、強能力、促轉型》主題講話，首先對各業務條線取得的成績給予了充分肯定，就公司2021年經營管理情況進行總結，并對2022年度工作提出要求。

2021年，在形勢嚴峻、資源有限的情況下，公司主動適應外部環境變化，立足自身實際，重點推進“轉型升級、降本增效”，取得了積極成效：車險成本得到有效控制，非車險業務快速增長，農險業務獲得突破，投資板塊作出積極貢獻。充分展現了長安人“堅守陣地 共克時艱”的精神品質和優良風采。

結合當前各方面形勢，張總提出，目前保險業發展仍然處于初級階段，發展根基和潛力沒變，我們應充滿信心，著重關注以下幾點：一是服務社會民生，二是服務社會治理，三是服務國家戰略，四是緊跟技術變革。要緊扣上述四個時代主題，定位準確、決策高效、策略得當、激勵有效，朝著專業公司發展，將長安保險打造成為國內一流的專業責任保險公司。

關于2022年的重點工作，張總提出"降成本""強能力""調結構"三個方面：

一是要降成本。持續提升業務品質，在車險條線要“提折控費”不放松，非車險方面優化存量業務結構，擴大農業保險，在安責險、食責險、環責險、IDI等政保項目方面尋求突破，并積極拓展訴責險、董責險、非融資類保證保險。要將理賠減損工作常態化，堅決降低固定成本。

二是強能力。強化綜合管理能力，進一步健全管理制度、優化決策流程、明確動作標準，全面提升總部的政策引導能力、財務管理能力和組織協調能力；強化產品研發能力，要進一步貼近市場、貼近機構，在重點業務領域打造拳頭產品和明星產品；強化銷售展業能力，要制定針對性的培訓方案，重點加強專業能力培訓。

三是調結構。重點強化預算約束，在業務規模、效益指標、費用投放、績效考核等方面，都必須更加注重執行、更加注重問責。提出“四六戰略”：經過1-2年的努力，要使車險業務占比下降到60%、非車占比提升至40%。屆時，長安的轉型升級戰略將跨越一個重要關口，真正轉變成為價值成長型的保險公司。

最后，張總代表長安經營層，向辛勤付出的同志們和背后默默付出的家人表示了衷心的感謝和祝愿。

會上，總公司財務部總經理劉毅通報了全年的經營情況，總公司車險部總監陳浩對車險及客服工作進行了總結分析，公司首席運營官、副總裁黃雁南就整個非車條線的現狀和發展思路做了剖析和規劃。

總公司財務部總經理劉毅通報全年經營情況

總公司車險部總監陳浩總結分析車險及理賠工作

公司首席運營官、副總裁黃雁南剖析規劃非車條線的現狀和發展思路

降成本、強能力、促轉型，堅決打好翻身仗。2022年，全體長安人要堅守主業、堅定信心、堅持不懈，重點有序地將既定的經營方針引向深入，確保完成轉型目標，將長安保險打造成為國內一流的專業責任保險公司。